近日，《中國紀檢監察》雜志刊文指出，隨著(zhù)作風(fēng)建設不斷推進(jìn)，不良風(fēng)氣逐步扭轉，但一些基層干部中潛伏著(zhù)一股“躺平”暗流，值得警惕。這些“躺平式干部”的主要表現是：工作上得過(guò)且過(guò)，缺乏信心與斗志，面對任務(wù)左躲右閃……如此“躺平”，既降低了行政效能，也傷了民心，更損害了政府的公信力。
物有本末，事有終始。對于“躺平式干部”我們有必要追問(wèn)一句：他們?yōu)槭裁磿?huì )選擇“躺平”？在“躺平”的背后有著(zhù)怎樣的心路歷程？
“躺平”一詞，原本是指當代青年面對社會(huì )矛盾、競爭壓力和日常焦慮時(shí)的內心迷茫與自我調侃。俗話(huà)說(shuō)“初生牛犢不怕虎”，二十幾歲的年紀，本應當敢打打拼、充滿(mǎn)激情。沒(méi)有誰(shuí)天生就會(huì )選擇“躺平”，很多時(shí)候是在屢屢碰壁之后，無(wú)奈地接受現實(shí)，變得得過(guò)且過(guò)、“喪”了起來(lái)。年輕人這種“喪”的心態(tài)絕不可取，但造成他們“躺平”的某些社會(huì )原因必須加以重視。
“躺平式干部”與“躺平青年”有著(zhù)相似之處。對于這些人，我們既要嚴肅批評教育，端正其消極懈怠、不思進(jìn)取的工作態(tài)度，改變其不作為、懶作為的工作作風(fēng)；同時(shí)，也要正視導致他們“躺平”的深層次因素，探究他們?yōu)楹螘?huì )從“想干事、肯擔當”到“無(wú)欲求、不作為”，挖掘催生“躺平式干部”的土壤和環(huán)境。
有這樣幾個(gè)原因導致了干部“被迫躺平”：其一，某些單位部門(mén)的職責運行邊界模糊，職責、權力扯不清楚，造成干部誰(shuí)也不敢貿然“攬事”，多一事不如少一事。其二，在選人用人導向上有偏差，某些單位部門(mén)只看重紙上政績(jì)、表面功夫，不看干部的實(shí)際能力和工作表現，導致有為者“無(wú)位置”、平庸者卻“平步青云”，寒了那些想干事、能干事的干部的心。其三，容錯糾錯機制落實(shí)不到位，對于在先行先試中偶有失誤的干部“一棍子打死”，對于被錯告誣告的干部不及時(shí)澄清是非，讓他們背上了思想包袱，干事創(chuàng )業(yè)的積極性受到挫傷，只能“被迫”選擇“躺平”。
我們有理由相信，那些主動(dòng)選擇“躺平”的干部只是極少數，在一個(gè)科學(xué)良性的機制下，這樣的干部很快會(huì )被正向淘汰，不足為慮；對于更多的“被迫躺平”干部，各級主政者要樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的鮮明導向，把擔當作為衡量干部的重要標尺，以容錯糾錯護航干事創(chuàng )業(yè)的熱情，切實(shí)為廣大干部撐腰鼓勁。
“好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的”。杜絕“躺平式干部”的關(guān)鍵，就是要“堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重”，出臺激勵干部擔當作為的政策措施，建立激勵機制和容錯糾錯機制，從根本上鏟除滋生“躺平式干部”的土壤，讓有為者真正有位、為擔當者扛起擔當。古人云，禁微則易，救末者難。只要我們立足根本，解答好“怎樣用人”的問(wèn)題，“躺平式干部”必然躺不住，干事創(chuàng )業(yè)者必將如雨后春筍般涌現。
——摘自《南京日報》